Más allá de lo digital: cómo Bradesco convierte la IA en su principal ventaja competitiva

Bradesco transforma su modelo bancario al integrar inteligencia artificial, automatización y nube como eje estratégico para eficiencia, personalización y competitividad.

Más allá de lo digital: cómo Bradesco convierte la IA en su principal ventaja competitiva

Bradesco ha llevado su transformación tecnológica a una nueva etapa al colocar la inteligencia artificial en el centro de su estrategia operativa. Con casi la totalidad de sus transacciones ya digitalizadas, el banco brasileño ha reconocido que la digitalización, por sí sola, dejó de ser un factor diferenciador. A partir de este diagnóstico, la Bradesco IA ha sido estructurada como un habilitador transversal, integrada en procesos, atención, toma de decisiones y eficiencia interna.

Esta evolución ha sido impulsada mediante plataformas propias, uso intensivo de nube y arquitecturas avanzadas, orientadas a mejorar productividad y personalización. El enfoque ha sido definido como una transición hacia un modelo de “banco inteligente”, donde la IA no acompaña, sino que guía la operación diaria.

De banco digital a banco impulsado por Bradesco IA

La estrategia de Bradesco ha sido replanteada tras alcanzar un alto nivel de madurez digital. Alrededor del 99 % de sus operaciones ya se ejecutan en canales digitales. Por ello, el foco ha sido desplazado hacia la inteligencia artificial como motor de valor agregado.

Este cambio ha sido diseñado para integrar IA generativa, analítica avanzada y automatización en procesos críticos. La tecnología ha sido incorporada tanto en la experiencia del cliente como en flujos internos, permitiendo mayor velocidad operativa.

La Bradesco IA ha sido concebida como una capacidad estructural. Su implementación ha sido alineada con metodologías ágiles y entornos cloud, garantizando escalabilidad, seguridad y gobernanza tecnológica en toda la organización.

Plataformas inteligentes y arquitecturas multiagente

Uno de los pilares de esta transformación ha sido el desarrollo de plataformas internas basadas en arquitecturas multiagente. Estos entornos permiten que distintos sistemas inteligentes interactúen y resuelvan tareas complejas de manera coordinada.

A través de estas plataformas, ha sido facilitada la creación de agentes de IA por equipos no técnicos. Este enfoque ha ampliado el uso de inteligencia artificial más allá de áreas especializadas.

La automatización avanzada ha sido aplicada en atención al cliente, soporte interno y análisis operativo. Como resultado, una proporción significativa de consultas ha sido resuelta sin intervención humana directa.

Impacto operativo y beneficios medibles

La adopción de inteligencia artificial ha generado resultados concretos en eficiencia y productividad. Entre los impactos más relevantes identificados se encuentran:

  • Automatización de aproximadamente 80 % de las consultas de clientes y empleados.
  • Aceleración de tiempos de desarrollo y lanzamiento de soluciones internas.
  • Reducción de costos operativos asociados a procesos manuales repetitivos.

Estos beneficios han sido obtenidos sin alterar la experiencia del usuario. Por el contrario, la personalización y rapidez del servicio han sido fortalecidas. Además, ingresos y ahorros anuales significativos han sido atribuidos a iniciativas de IA. Esto ha reforzado la viabilidad económica del modelo adoptado por Bradesco.

La IA como eje de competitividad bancaria

En el contexto regional, la estrategia de Bradesco se alinea con una tendencia creciente en la banca latinoamericana. La inteligencia artificial está siendo posicionada como un nuevo estándar competitivo.

La Bradesco IA ha sido utilizada para mejorar decisiones, anticipar necesidades y optimizar recursos. De esta forma, el banco ha buscado diferenciarse en un mercado donde lo digital ya es un requisito básico.

Este enfoque ha permitido consolidar una visión de largo plazo. La IA ha sido integrada como una capacidad evolutiva, preparada para adaptarse a futuras demandas regulatorias y de mercado.

La inteligencia como nuevo núcleo bancario

La experiencia de Bradesco demuestra que la transformación digital no concluye con la adopción de canales electrónicos. Al convertir la inteligencia artificial en su principal ventaja competitiva, el banco ha redefinido su modelo operativo. La Bradesco IA ha sido establecida como un sistema transversal, orientado a eficiencia, personalización y escalabilidad. Este enfoque posiciona a la institución como referente regional en la transición hacia una banca donde la tecnología no solo soporta el negocio, sino que lo impulsa de manera integral.